“บัญญัติ 7 ประการ จากชุมพล ณ ลำเลียง” มีหลักการบริหารงานอยู่ 7 ข้อ คือ 1.การทำธุรกิจต้องอาศัยเหตุผล 2.การทำงานต้องทำโดยเสมอภาค ไม่เล่นพวก 3.การทำงานต้องไม่ลืมตัว 4.การทำงานต้องกล้าตัดสินใจ 5.การแก้ปัญหาควรแก้ด้วยวิธีง่ายๆ 6.การทำงานต้องเป็นทีม 7.การยอมรับความผิดพลาดของตน ฟังเหมือนเป็นหลักการง่ายๆ แต่เมื่อการอธิบายแบบ &quotชุมพล&quot แล้ว เรื่องธรรมดาจึงไม่ธรรมดา &quotชุมพล&quot อธิบายแต่ละเรื่องอย่างง่ายๆ ตามสไตล์ของเขา เช่น บัญญัติข้อที่ 3: เรื่องการทำงานต้องไม่ลืมตัว - &quotชุมพล&quot บอกว่าผู้บริหารส่วนใหญ่ที่ตกม้าตายก็มาจากเรื่องการใช้ &quotเงิน- บริษัท&quot เหมือน &quotเงินส่วนตัว&quot ทำตัวเหมือนเจ้าของ ไม่ใช่ลูกจ้าง&quot บัญญัติข้อที่ 4: เรื่องการตัดสินใจ - หลักของ &quotชุมพล&quot ก็คือ ธุรกิจยุคใหม่มีการเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้น ต้องกล้าตัดสินใจ - &quotการตัดสินใจมีสิทธิ์ผิดได้ แต่การลังเล การเอาไปดอง ยิ่งจะทำให้ขวัญเสีย งานไม่เดิน&quot - &quotชุมพล&quot นั้นเชื่อว่าการตัดสินใจผิดพลาด เรายังแก้ไขได้ - &quotแต่การไม่ตัดสินใจจะไม่มีอะไรเกิดขึ้นเลย&quot ส่วนบัญญัติข้อที่ 5: การแก้ปัญหาควรแก้ด้วยวิธีง่ายๆ - &quotชุมพล&quot เชื่อว่าปัญหาในโลกนี้ส่วนใหญ่ร้อยละ 99 เป็นปัญหาที่แก้ง่าย แต่ในองค์กรใหญ่ชอบทำปัญหาง่ายๆ ให้กลายเป็นเรื่องยาก - &quotตั้งคณะกรรมการขึ้นมา ทำรายงาน 100 หน้า แต่หาบทสรุปหาทางออกไม่เจอ ยุ่งยาก เสียเวลา&quot - ส่วนหนึ่ง อาจเป็นเพราะ &quotชุมพล&quot เป็นคนฉลาด และมักจะมองหา &quotทางออก&quot เจอทั้งที่หลายคนมองไม่เห็น - ใน &quotเอสซีจี&quot จะรู้ว่าวิธีแก้ปัญหาของ &quotชุมพล&quot บางเรื่องก็ง่ายจนคนคิดไม่ถึง - อย่างเรื่องหนึ่งที่ผมชอบมาก คือ เรื่องการหาพื้นที่การทำงานเพิ่ม ตอนนั้น อาคารสำนักงานของ &quotเอสซีจี&quot เริ่มกลายเป็นชุมชนแออัด จะขยายงาน ขยายคนก็ติดปัญหาเรื่องพื้นที่การทำงาน ตอนแรกฝ่ายบริหารคิดจะสร้างอาคารสำนักงานใหม่ แต่ต้องใช้เงินก้อนใหญ่มาก พอเจอวิกฤติเศรษฐกิจ โครงการนี้จึงถูกนำมาพิจารณาใหม่อีกครั้ง ทุกคนคิดเพียงแค่ว่าจะ &quotสร้าง&quot หรือ &quotไม่สร้าง&quot มีแค่ข้อ 1 และข้อ 2 แต่ &quotชุมพล&quot กลับเสนอข้อ 1.5 ขึ้นมา “เขาเสนอให้ลดขนาดโต๊ะทำงานของพนักงานทุกคนให้เล็กลง” ยอมจ่ายเงินเปลี่ยนโต๊ะทำงานใหม่ เมื่อขนาดของโต๊ะลดลงก็เกิดพื้นที่ว่างจำนวนมากในอาคารเก่า สามารถรับพนักงานเพิ่มได้ งบประมาณที่ใช้ในการซื้อโต๊ะน้อยกว่าการสร้างอาคารใหม่หลายสิบเท่า แต่ผลลัพธ์ที่ได้เท่ากัน บัญญัติข้อที่ 6: การทำงานเป็นทีม เรื่องนี้ไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่รายละเอียดของวิธีคิดนั้นน่าสนใจ - “ชุมพล&quot บอกว่าทุกครั้งที่ทำงานสำเร็จ เราต้องใช้คำว่า &quotเรา&quot ทำอย่างนี้ เราทำอย่างนั้น ไม่ใช่ใช้คำว่า &quotผม&quot เป็นคนริเริ่ม ผมเป็นคนคิด - “รับรองได้เลยว่าทุกอย่างที่คุณคิดได้ คุณไม่ใช่คนแรกของโลก ไม่มีหรอกเรื่องใหม่ๆ มีคนคิดก่อนแล้ว เราเป็นหัวหน้าก็จริง แต่ความดีความชอบต้องมองในแง่รวม&quot - เขาบอกว่า &quotคนฉลาด&quot แม้จะเป็นคนทำเอง แต่เขาจะเอาผลงานนั้นแบ่งให้คนอื่นได้ความชอบด้วย แล้วในที่สุดเขาจะได้ประโยชน์เอง - หลักการพิจารณา &quotคน&quot ของ &quotชุมพล&quot ก็คือ เขาจะดูการเป็น &quotผู้นำทีม&quot และ &quotทีมเวิร์ก&quot มากกว่า &quotผลการดำเนินงาน&quot ข้อสุดท้าย บัญญัติข้อที่ 7:การยอมรับความผิดพลาดของตน เขาเชื่อว่าคนเก่งก็สามารถทำงานผิดพลาดได้ - &quotถ้าเรายอมรับผิด รับผิดก่อน ก็จะมีโอกาสลดขนาดของปัญหา และแก้ปัญหาได้&quot - &quotชุมพล&quot บอกว่าการซ่อนความผิดเป็นจุดเริ่มต้นของความเสียหายขนาดใหญ่ &quotเราต้องให้เครดิตกับคนที่กล้ารับผิด&quot นั่นคือ บัญญัติ 7 ประการของ &quotชุมพล&quot &quotชุมพล&quot เป็นคนหวงเก้าอี้ จะเลื่อนตำแหน่งกี่ครั้งก็ใช้เก้าอี้ตัวเดิม ทำงานที่ &quotเอสซีจี&quot มา 30 ปี เขาไม่เคยเปลี่ยนเก้าอี้เลย เสียตรงไหนก็เข้าโรงซ่อมตรงนั้น เขารักเก้าอี้ตัวนี้เพราะเป็นเก้าอี้ที่นั่งแล้วรู้สึกสบายที่สุด เพราะ &quotชุมพล&quot เป็นคนตัวเล็ก &quotเก้าอี้ที่นั่งต้องไม่สูงนัก&quot เมื่อมีคนถามว่าคนตัวเล็กบางคน จะเลือกเก้าอี้ตัวใหญ่ จะได้ดูเด่นขึ้น แต่ &quotชุมพล&quot ไม่เห็นด้วย เขาบอกว่าเก้าอี้ถ้าสูงมากจะทำให้เท้าลอย &quotเวลาเอื้อมมือไปหยิบของบนโต๊ะ ถ้าพยายามเอื้อมทั้งที่เท้าไม่ถึงพื้น ตัวเราจะหลุดตกจากเก้าอี้&quot ฟังแล้วเหมือนเป็นเรื่องธรรมดา แต่อีกมุมหนึ่งก็เป็นปรัชญาชีวิต &quotอย่าให้เท้าลอยจากพื้น&quot เพราะเมื่อ &quotเท้า&quot ลอยจาก &quotพื้น&quot เมื่อไร ทุกก้าวย่างของชีวิตก็จะไม่มั่นคง สูงแค่ไหน ก็หกล้มได้ รวบรวมไว้มาแบ่งปันกันครับ BomOlarn (บอม โอฬาร)

https://timeline.line.me/post/_dS1yR5XxOGbjmgu7SW-N43uzRxvGk_es01vWJM8/1158964458508032722